Microsoft предлага на своите служители творчески отпуски и хот-дескинг, за да избегне имиджа на експлоататор

детайли

Дата:  15 Дек. 2015 Тип публикация:  Newsletter / Review / Bulletin

Като втори пример за превенция на синдрома на професионалното прегаряне избрахме една добре позната международна компания, Microsoft Corporation, тъй като искахме да покажем някои иновативни подходи, които могат да бъдат приложени с цел превенция на прегарянето от организации със значителни финансови ресурси, както и да предложат модели за организации с нестопанска цел.

Microsoft Corporation е обвинена, че предизвиква прегаряне у служителите си още през 80-те години. Статия от 1989г. със заглавие „Microsoft отвътре – кадифен експлоататор или рай на високите технологии?“ обсъжда повишаването на профисоналното прегаряне поради необходимостта да се усвоява „епидемия“ от данни и информация. Това карало служителите на Microsoft да работят вечер и през почивните дни, което станало имплицитно изискване, като много малко хора взимали компенсаторно почивно време, защото винаги имало много за вършене.

Microsoft се стреми да отговори на тези опасения чрез развитие на стратегии за намаляване на стреса на служителите. Една от тях е за развитие на служителя, особено във високите нива, като се гарантира посвещението на топ лидерите в развитието на хората и мениджърите.

Едновременно с това Microsoft предлага политика на творчески отпуски, посочвайки, че ако си отдаден служител в компанията със стаж 10 години, ти можш да ползваш платен отпуск от осем седмици. Също така се дават две свободни седмици на бащите с новородени деца, за да прекарат време с тях, подкрепа за осиновяване или сурогатно майчинство, субсидии за майчинство и грижа за децата, което прави компанията приятелски ориентирана към семействата. Също така има много гъвкавост в работните часове като се позволява на хората да идват на работа в часовете, когато се чувстват най-продуктивни.

Microsoft предлага широка мрежа от подкрепящи системи, които могат да са критични при превенцията на прегаряне. Един пример за това са програмите за наставничество, които дават възможност на екипа да се учи от професионалния опит на другите в собственото или друго поле на професионална експертиза и създава мрежа за повишение на персонала и за кариерно развитие. Други примери биха могли да бъдат ресурсните групи за служители, мрежите и социалните групи, които помагат да хората със сходни интереси или произход да се свържат един с друг, като обогатяват опита на Microsoft.

За да се повиши работата в мрежа и колаборацията като част от усилията на социална подкрепа, Microsoft създаде системата за хот-дескинг (Hotdesking), чрез която се отвориха повече седящи работни пространства, неформални работни места за срещи с полу-затворени конферентни зали и работни ниши.

 

Има още много допълнителни стимули, които карат служителите да се чувстват ценни за компанията, за която работят. Например, стимулирането на доброволчеството, което гарантира, че Microsoft ще инвестира всяка година до 15 000 USD в организации с нестопанска цел по избор на своите служители или ще заплати по 25 USD на час на която и да е организация, която позволи на служител да доброволства в нея. Друга голяма придобивка е ползването на значителни намаления в магазините на компанията (както и в ресторанти, автокъщи, артистични и спортни събития) както в страната, така и навсякъде по света.

И най-накрая компанията се фокусира върху физическото благополучие на своите служители като средство за превенция на синдрома на професионално прегаряне. Тя предлага платено членство за пълен набор от услуги или за наемане на спортно оборудване, включително възможност за игра на футбол, волейбол и дори каране на колело в или извън територията на компанията. Също така тя осурява на своите служители опции за 3-звездно здравословно корпоративно меню.

Независимо от тези многостранни усилия да се въведе система и инициативи за превенция на синдрома на прегаряне, много служители все още се борят да се справят с интензивността на работните часове и с изискванията на компанията.

 

 

Прикачените файлове: 
Language(s) of materials: 
английски
Country(s) this content is relevant to: 
Международни

Проектът е финансиран от: